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管理者的基本规则
2018-10-17 世界焦点
有些经理被认为是微观管理者,而另一些经理则是日复一日地被管理。那么,什么是正确的呢?我认为答案不在于风格,而在于情境。
你如何知道何时是潜水的时候?下面我列出了五个规则,让任何行业的管理者在创业的时候都能做得更好。
规则1:它是关于天赋的
实施政策和做法,吸引市场上最优秀的人才。传统公司采用的许多做法,如自上而下的文化和基于多年服务的奖励,已不再吸引今天的顶尖人才。诚实地评估你在你的行业中的排名是最好的最好的人才。有很多原因使你不能吸引人才(公司战略和市场地位,薪酬理念等)。你应该知道你在哪里,并设计一个战略去你渴望的地方。即使是在有挑战的公司里,最好的人才往往会迁移到最好的领导者那里去工作。看看这些人在做什么来吸引和留住他们。
规则2:每天做雇主的选择
你的最优秀的人员是那些为你的公司提供不成比例的价值份额的人,也是最有可能被竞争对手追逐的人。你要做什么才能成为顶尖人才的最佳去处?顶尖人才希望不断学习和受到挑战,所以你必须尽一切努力帮助这些人保持参与,帮助他们实现职业目标,并成为自己命运的CEO。
规则3:它是关于灵感和动机的。
激励个人和团队尽最大努力在当今世界是必不可少的。让团队不断地达到新的高度,提高他们对可能发生的事情的期望。当得到适当的鼓励时,我们发现我们所有人都有更多的付出。
规则4:要求精英化
如果这一切都是关于天赋,那么你需要组建最好的团队。如果有人拖垮了团队,没有完成他们的工作,那么与他们一起工作(迅速)修复它,如果没有,快速解决性能问题,并做出改变,但是要人道地这样做。我们某些表现最差的人为了躲避诉讼而得到最好的解雇金是无法理解的,然而当最优秀的人才离开管理层时,管理层会因为失去关键资源而心烦意乱,并对此感到苦恼。我们需要不断地努力,使我们的团队能够更好地表现个人和集体。
规则5:为员工提供指导和辅导
了解你的员工的目标,并帮助他们实现目标。在绩效考核过程之外提供职业发展和指导。考虑允许员工获得外部指导。